INDCS500
10 Preguntas frecuentes
[10 FAQs]

 Entendemos que la no directividad es la esencia más pura e identitaria del coaching, donde quien ayuda (el coach o profesional del coaching) no transfiere conocimiento ni experiencia, y se abstiene de emitir juicios, sobre el contenido del proceso, para así procurar el desarrollo del conocimiento tácito, creativo y particular de sus clientes.

conocimiento-tacito_v3En el siguiente gráfico (pulsar sobre él para verlo más grande) queda representada la posición del coaching no directivo, y el lugar que desde la Sociedad asumimos como personas comprometidas con su desarrollo y sistematización teórico-práctica.

En él queda figurado cómo frente a los método directivos más comunes, donde un experto a través de sus propios juicios transfiere conocimientos o experiencias (el "qué" de las cosas a través de la formación pura, el "cómo" de las cosas a través de la consultoría o asesoría pura, y la "experiencia" específica en relación a las cosas a través de la mentoría pura), existe un proceso metodológicamente opuesto donde el coach puro, sin emitir juicios sobre el contenido de lo tratado o planteado por sus clientes y sin transferir conocimientos o experiencias, consigue que su cliente actúe creativamente en el descubrimiento o creación del "qué" de las cosas, el "cómo" de las mismas (innovación), y la "experiencia" necesaria en relación ellas (desarrollo). Mientras que el primer método (el directivo) se ha preocupado por trabajar con el conocimiento explícito y articulable, el segundo (el no directivo) se está preocupando por centrarse en la potenciación del conocimiento tácito o implícito. Ésta es la labor del coaching no directivo (de dentro hacia afuera), y ésta es la posición fundamental de la Sociedad en su labor divulgativa, promocional y de investigación.

Según la investigación y trabajo de Leonardo Ravier, se ha descubierto (reconocido) que prácticamente todos los coaches, independientemente de la escuela o línea a la que pertenezcan (salvo algunas excepciones), reconocen que el núcleo común denominador del coaching, y aspecto esencial sin el cual el coaching no dispondría de identidad, es su método no directivo. Por ejemplo, la cita que todos los coaches (con muy pocas excepciones) hacen a Sócrates y el arte de la mayéutica (en términos teóricos) como fundamento originario del coaching es prácticamente unánime e indiscutible. Sin embargo, es grande la confusión cuando en el mercado preguntas ¿qué es exactamente la no directividad? ¿qué implica? ¿es posible o no la integración con otras disciplinas? ¿hasta qué punto? ¿cómo se aplica? etc. Aclarar estas cuestiones es parte fundamental de nuestro trabajo.

 We understand that no directivity is the purest essence and identity of coaching, where those who help (coaches) does not transfer knowledge or experience, and refrains from making judgment on the content of the process ensuring the tacit, creative and unique knowledge development of its clients.

tacit_knowledge_v3The following graph (click on it to enlarge) represents the non directive coaching position, and the place from where the Society assume as people committed to its theoretical and practical development and systematization.

The graph figured out how in front of the most common directive approaches, where an expert through their own judgments transfers knowledge or experiences (the "what" of things through pure training, the "how" of things through pure consultancy or advice, and specific "experience" in relation to things through pure mentoring), there is a methodologically opposite process where pure coach, without making judgment on the content of what was discussed or raised by their clients and without transferring knowledge or experience, get their client to act creatively in the discovery or creation of the "what" of things, the "how" of them (innovation), and the necessary "experience" regarding them (development). While the first method (the directive one) was concerned to work with the explicit and articulable knowledge, the second (non directive one) is worrying to focus on tacit or implicit knowledge empowerment. This is the non directive coaching work (inside-out), and this is the fundamental Society position as divulgative, promotional and research work.

According to Leonardo Ravier research and work, it has been found (recognized) that virtually all coaches, independent of school or line to which they belong (with just some exceptions) recognize that the common denominator of coaching core and essential aspect without which the coaching would not have identity, is its non directive method. For example, the quote that all coaches (with just few exceptions) make from Socrates and Mayeutics (theoretically) as ground of coaching is virtually unanimous and undisputed. However, there is great confusion when questions What exactly is the non directivity? What does it imply? Is it integration with other disciplines possible or not ? To what extent? How is it applied? etc. Clarifying these issues is a fundamental part of our work.

Todos los coaches que acepten los principios fundamentales sobre la identidad y práctica del coaching no directivo, entreguen junto con ello una declaración jurada profesional a la fecha de ingresar en la Sociedad, se comprometan a contribuir en el desarrollo, expansión y divulgación de la esencia del coaching (su no directividad) y cuenten con la recomendación de adhesión de un coach adherido.
All coaches who accept the fundamental principles on identity and practice of non directive coaching, delivered along with it a professional sworn statement to the date of joining the Society, commit to contribute to the development, expansion and dissemination of the essence of coaching (its non directivity) and have the adhesion recommendation from an Adhered Coach.
Cualquier persona que siendo coach adherido se comprometa a cumplir con su aceptación y compromiso de coherencia de alineación en dicho programa, productos o servicio. Dicho compromiso implica que el programa, servicio o producto alineado a la Sociedad, y ofrecido por dicho coach adherido, responde a los principios generales del coaching no directivo.

INDC_RED_MUNDO

Any Adhered Coach that undertakes to align its acceptance and coherent commitment in the training, product or service. This commitment means that the training, service or product aligned to the Society, and offered by such Adhered Coach responds to the general principles of non directive coaching.

INDC NET

La International Non Directive Coaching Society responde a un movimiento que se rige bajo principios de auto-gestión. Por tanto, cualquiera que acepte lo indicado en ésta página, se comprometa a actuar profesionalmente en coherencia con ello, y tenga la recomendación de un coach adherido vigente, será admitido automáticamente. De la misma manera, el no cumplimiento del compromiso aceptado y declarado hace que tanto un miembro, como un programa, producto o servicio sea desvinculado de la Sociedad.

Creemos que lo realmente importante para garantizar la buena práctica del coaching, así como el aporte que desde cada uno es posible hacer, radica en la libertad, responsabilidad y coherencia entre las ideas y el buen hacer por parte del interesado. 

The International Non Directive Coaching Society responds to a movement that is governed by self-management principles. Therefore, anyone who accepts non directive coaching general principles (as indicated in this page), commitment to act professionally according with that acceptance, and have the recommendation of an Adhered Coach, will automatically be admitted. Similarly, the non-compliance of the commitment accepted and declared makes both an individual coach, as a training, product or service be decoupled from the Society.

We believe that what is really important to ensure good coaching practice and our contribution lies in freedom, responsibility and coherence principles between our ideas and actions. 

No (no hay cuotas, ni tasa de ingreso ni de egreso) La Sociedad responde a un movimiento libre, voluntario y gratuito con el único "coste" del compromiso y coherencia en el quehacer profesional diario.
No, is not (no dues, no entry or exit fee). The Society serves as a free, voluntary and free of charge movement with the only "cost" of commitment and coherence in daily professional work.
El modelo de auto-gestión en red fue ideado por Leonardo Ravier, y de la misma manera él corre con los gastos administrativos ordinarios para sostener la Sociedad.

Sin embargo, dado que la Sociedad tiene la finalidad de investigar, promover y divulgar la esencia más pura del coaching entendida como un proceso de ayuda no directivo, y ésta es auto-asumida por cada uno de los coaches adheridos cuando aceptan los principios fundamentales sobre la identidad y práctica del coaching, éstos utilizan la Sociedad como vehículo para la consecusión de sus objetivos profesionales, mientras que simultáneamente se cumple el objetivo y razón de ser de la Sociedad.

En resumidas cuentas, Leonardo Ravier ha diseñado un modelo de auto-gestión en red donde el propio "ADN" de la Sociedad se organiza con un núcleo de conocimiento común, y sobre la cual se realizan proyectos y aportes de mutuo beneficio (coordinación y alineación), e impidiendo, además, de esta manera, los conflictos de intereses, incoherencias insostenibles, y muchos otros males que se sufren muchos grupos o equipos de trabajo, así como organizaciones de distinta índole.

Self-management network model was designed by Leonardo Ravier, and in the same way he runs with ordinary administrative expenses to support the Society.

However, since the Society aims to investigate, promote and disseminate the purest essence of coaching as a non directive aid process, and this is self-assumed by each of Adhered Coaches when they accept the fundamental principles on identity and practice of coaching, they use the Society as a vehicle for the attainment of their professional goals, while simultaneously the objective and rationale of the Society is satisfied.

In short, Leonardo Ravier has designed a self-management network model where the own Society "DNA" is organized with a core of common knowledge, and on which projects and contributions of mutual benefit (coordination and alignment) are performed, and preventing this way, additionally, interest conflicts, unsustainable incoherencies, and many other problems that many groups or teams are suffering, as well as various kinds of organizations.

Nosotros no creemos que el verdadero aval profesional esté determinado por lo que uno dice de sí mismo (ni por lo que un grupo de personas se dice de sí mismo). Por eso, el modelo de auto-gestión no acredita coaches ni programas. Nuestro modelo exige la manifestación de un compromiso público (por parte de cada coach adherido o responsable de programas, productos o servicios alineados) de coherencia entre las ideas que se defienden y la práctica que se realiza (aceptación de principios fundamentales y esenciales del coaching, y declaración jurada profesional bajo compromiso de coherencia), y dejamos libertad para que cada coach o programa respondan a la demanda y necesidades de sus clientes según sus propios criterios.

En definitiva, este entorno expone públicamente el compromiso de coherencia entre principios, ideas y acciones de cada uno de nosotros, y dejamos que sean los resultados quienes determinen el aval profesional que cada uno consigue en el mercado. Así, y de la misma manera, cuando desde esta plataforma publicamos, reseñamos, criticamos, debatimos e investigamos estamos exponiéndonos ante la crítica y criterio de la comunidad (tanto del coaching como de la sociedad). Lo que nuestros usuarios digan de nosotros será nuestro aval y reconocimiento en el mercado.

We do not believe that the true professional endorsement is determined by what one says of himself (or a group of people says of themself). Therefore, self-management model does not accredit coaches or trainings. Our model requires a public coherence commitment demonstration (by each coach or responsible for trainings, products or services alignment) between ideas and practice (non directive coaching general principles acceptance and professional coherence commitment sworn statement), and let freedom for each coach or training, product or service responsive to meet demand and needs of its clients according to their own criteria.

In short, this environment exposes publicly the coherence committed between principles, ideas and actions of each of us, and we let the results to be who determine the professional guarantee that everyone gets on the market. Consequently, in the same way, when we published, review, criticize, debate and investigate we are exposing ourselves to criticism and judgment of the community (both coaching and society in general). What our users say about us is our guarantee and market recognition. 

No. Confiamos que el modelo de auto-gestión sacará lo mejor de cada coach adherido y/o programa, producto o servicio alineado, tanto en su entorno profesional como en su relación con la Sociedad. El único requisito es compromiso, coherencia y una recomendación de un coach adherido que de alguna manera verifique, compruebe o anticipe la satisfacción mutua entre las expectativas del aspirante y las de la Sociedad.
No, there aren´t. We trust that the self-management model will bring out the best in each Adhered Coach and/or aligned training, products or service, both in their professional environment and their relationship with the Society. The only requirement is commitment, coherence and a recommendation from an Adhered Coach that somehow check, verify or anticipates mutual satisfaction between the expectations of the applicant and those of the Society.
No. Todo lo que se haga dentro de la Sociedad pertenece a quien o quienes lo hagan.
No, they must not. Everything is done within the Society belongs to those who do.
Contáctanos a admisiones@internationalcoachingsociety.com y te enviaremos la documentación (entendimiento, aceptación y declaración jurada con compromiso de coherencia) que deberás rellenar y entregar firmada por correo postal.

Si no conoces a ningún coach adherido que pueda recomendarte, contacta con alguno de ellos, manifesta tu intención de pertencer a la Sociedad, y acuerda con él la manera de mostrar tu valía para la Sociedad (los Coaches Adheridos tienen prohibido cobrar - directa o indirectamente - para emitir recomendaciones).

Una vez recibida la documentación debidamente cumpimentada, habilitaremos un usuario en www.internationalcoachingsociety.com para que puedas, inmediatamente, interactuar con el resto de coaches adheridos y con nuestros usuarios (publicando artículos de opinión, notas de actualidad, reseñas de libros o eventos).

De la misma manera, podrás publicar programas, productos o servicios alineados (para lo cual deberás rellenar otro documento de compromiso de coherencia para tal fin), así como proponer y participar en cualquiera de los proyectos que en su conjunto, o en subgrupos, se vayan realizando desde la Sociedad en cualquiera de los países donde estemos presentes.

Contact us to admisiones@internationalcoachingsociety.com and we will send you the documentation (understanding, acceptance and sworn statement with coherence commitment) that must complete and submit signed by e-mail.

If you do not know any coach who can recommend you, contact any of them, manifest your intention of belonging to the Society, and agrees with him or her the way to show your worth to the Society (Adhered Coaches are prohibited from charging - directly or indirectly - to make recommendations).

Upon receipt of documentation duly fulfillment, we will enable a user in www.internationalcoachingsociety.com so you can immediately interact with others Adhered Coaches and with our users (publishing opinion, topical notes, book reviews or events).

Likewise, you can publish aligned trainings, products or services (for which you must fill another coherence commitment document for this purpose), and propose and participate in any projects that are performed through the Society (as a whole or subgroups) in any of the countries where we operate.


 

Fuentes por Google Fonts. Íconos por Fontello. Créditos Aquí